疫情当前，世界经济备受影响。在“外需下降，内需不足”的窘迫形势下，国内中小企业面临史无前例的一次大考。

为了帮助企业突破难关，为各行业疫后恢复发展蓄能与赋能，瞭望中国联合亚洲时报和国内资深企业管理专家、相关商协负责人、名企领导者，特开设“抓住‘后疫情时代’触底反弹的机遇”主题系列直播课堂。首期已于4月11日晚正式上线开播，此次直播吸引了近千名网友围观，并引发了热烈的讨论。 

本次课程，邀请到了著名管理学家、“优势导向管理法”创始人吴光琛，“物联生态高架桥”理论提出者、多对多物联科技有限公司总裁赖正福，亚洲时报[中文版]广州分社副总编林燕飞。三位嘉宾以“云论坛”的方式，进行了思维交锋、思维碰撞，围绕 “疫后，企业的选择与变革”话题，与企业家朋友共同探讨了在疫情当中，企业应该如何自救、如何挖掘商机抓住疫情后的“报复性反弹”等时下大家最关心的问题，获得众多网友的赞同和共鸣。 以下为嘉宾精彩观点集锦： 

Q1：目前新冠病毒已蔓延全球，从宏观上来看，疫情发展态势有何评估呢？是否会对企业造成“毁灭性”的冲击？ 

吴光琛：我们国家民众具有高度的集体观，政府更是将生命放在第一，做到所有患者应收尽收，应治尽治。相比起国外，我们在国家制度上有很大的优势，因此国内疫情在短时间内得到了有效的控制。但是因为其覆盖面极广，史无前例，对社会、经济的冲击是非常之深，而且，目前国外的疫情还没有达到峰值，来势凶猛，在短短两个月的时间，已经遍布全国212个国家，未来可能会持续很长一段时间。 

对企业的冲击来自三个方面：首先体现在企业产品。因为疫情期间，海外市场的需求急剧减少，产品的需要有了很大的变化，目前最需要的是防疫产品、生活用品、食品等。其次是企业的治理模式冲击；同时，对行业冲击很大，旅游、外贸都是重灾区。 虽然国内已全面复工复产，但是疫情过后出现了很多新问题，大多数企业管理者都措手不及。这次疫情给我们带来的冲击，无论是企业还是个人都要高度重视，才能客观地应对未来的变化，企业要做好这方面的思想准备。  

赖正福：这次疫情相当于一个抽水机，水抽干了才知道到底谁在裸泳。从社会角度，此次疫情令世界出乎意料。首先中国控制疫情的速度和效果另世界出乎意料；其次正当中国走向复工复产的时刻，世界疫情爆发，而且尤其是以美国为首的西方国家，他们在疫情防控的滞后性让人出乎意料。 此外，如果疫情一直得不到有效控制，民众生存发展都成困难，如果那时民不聊生，国外或将会引起大骚乱。由此看来，这次疫情将会持续很长的时间。现下，国外经济也已经处于衰退期，国外市场的不确定性，给我们带来极大的启示。 这次疫情给那些“非刚需”的行业带去了极大的冲击，随着第一波全民抗疫已经告一段落，接下来政府应该思考该如何完善，如何巩固；企业家则要做好在未来5年甚至10年内不依赖海外市场的情况下该如何突破的思想准备。

Q2:正所谓危中有机，在后疫情时代，将会催生出新型经济体系？创新商业模式？ 

赖正福：疫情当前，国外对民生、防疫产品对比国内有更大的需求，对中国的企业的机会更大，但也是一个挑战。我们认为，未来将会以健康、互联网为核心，产生出一批满足于市场需求的企业，我们分析出了疫后的十大利好行业为：大健康、通讯、物联网、线上商业、新型农业、线上教育、养老、尖端制造、产业金融、保险业。 

疫情期间十大困难行业与十大利好行业

Q3:企业在疫中、疫后应如何选择自救？中小企业如何面对危机，选择机遇？

吴光琛：企业要进行战略性的变革。如何变革？最重要就是找准自己的发展空间，发挥出每个企业有自己的优势，把优势做大。挖掘自己的长处，并且跟市场结合，和未来发展方向结合。每一场危机后，都有一批优秀的企业崛起，独领风骚。最困难的行业，是未来潜力最大的行业，比如制造业。越是困难，未来越有空间。空间要升级，以被动变主动，才有发展的空间。不思考，永远都只是个“熟练工”。

赖正福：企业应该站在自身资源的基础上，发挥企业的优势，这些优势来自于资源优势、人才优势、市场的优势、技术优势等等，找出优势来，及时大胆地转型。在2003年的非典爆发的时候，崛起了一批优秀的企业，比如现在著名的互联网企业，可是有的企业在那时就承受疫情所带来的伤害，17年过去了还面对着同样的问题，没有任何转变。这次疫情是一种预警，是对企业的检验，如果企业管理者没有一种敢于去变革，敢于去升级的心态、意志，未来还会面临同样的困难。 

Q4:各行各业的企业都千方百计要在疫情中生存下来。当中有些企业为了自救第一时间是选择裁员和减薪。作为企业管理角度来讲，这一举措是企业抵御危机的首选吗？ 

赖正福：实际上，中国的企业没有一个老板愿意裁员，是市场让他裁员。因为市场环境的变化，公司盈利的亏损，裁员这种方式是大多数企业迫不得已的选择。但是裁员要慎重，裁员的目的是提升效率。 

Q5:随着疫情对全球经济的影响升级，中小企业可能遭受新的一轮冲击。疫情之后，企业应构建怎样的“抗危机”发展模式？

吴光琛：对于一个企业来说，应该思考国家需要你做什么，市场需要你做什么，而不只是重资产和轻资产的选择。要构建抗危机”发展模式，就是要使重资产与轻资产融合发展，建立一个良好的“共生”生态，社会要“共生”、企业要“共生”，企业管理者要有“利他”心态。大家能够相互成长，相互推动。

赖正福：企业选择轻资产并不等于是把风险转移给下游供应商，或者消费者，这不是一种可持续发展的模式，企业如果选择轻资产，应该思考清楚如何运用好“分利”的法则。此外，企业管理思维也要转变，从以前我想生成什么变为用户需要什么，建立起“直达用户思维”。企业转变要顺势而为，同时还要一系列的策略，比如借势、借题、借力。

势：指的是整个国际环境，目前全球疫情蔓延升级，最大的需求是健康。题：就是指国家战略政策方针，了解人民关心的、大家最需要的，就是题。力：那就是人和，企业要与员工、合作伙伴共同发展。

值得一提的是，为了巩固阻击疫情成果，争取全国阻击新冠肺炎疫情的全面胜利，多对多物联平台建立防疫攻坚组，快速研建立了医院、社区、小区、家庭一体化健康智慧联防机制。这不仅对突发性传染性疾预防控制有着重要的积极作用，而且有助于监控管理日常生活中常见流感等，将传染性疾病监管预防常态化、可持续化。