决定生死与发展的品牌

品牌是商业的根本，既要创造价值，又要转化价值。

为了建立一个真正精准品牌赋能的平台，我走进了许多发展得不错的企业去调研，企业的发展跟品牌这件事到底有什么本质上的关系呢？最终，一番调研下来，我总结出来了三个答案：一，在经营中80%以上的企业负责人没有品牌思维，他们认为，企业能挣到钱就可以了，这也是导致中国中小企业平均活不过三年的主要原因；二，在剩下的20%里面，只有极少数的企业具备品牌思维，其它的企业对品牌的认知存在模糊概念，导致走不出发展困境；三，在这其中也有部分企业对“品牌”二字有逆反心理，认为做品牌需要花费太多时间、太多精力和金钱，耗不起也不值得。

改革开放四十多年来，从机会满天飞到竞争无处不在，高速的发展带来了经济的腾飞，也形成了一夜暴富、投机取巧等各种急功近利的风气，再加上互联网发展的助推，新的经济模式成就了一大批人，同时也淹没了更多的人。许多的企业在学习发达国家的经营策略，殊不知很多西方的思想一到我们的国家就会水土不服，根本实施不了，也落地不了。

国际上有许多的名牌，那是大品牌，中国也有很多知名的企业，他们生产出来的商品也是品牌，但是，他们两者之间的利润率却有着天壤之别，原来它们的定位一开始就不一样，好的定位在一个好的环境下得到快速成长，这个环境是有许多元素组成的，绝对不是那么简单！问题来了，国人出国旅游疯狂抢购奢侈品，却没有一个是从中国出去的，有大量的名牌背后或吊牌上打着made in china，但是它的身份却是属于其它国家的，说白了，中国代工的国际品牌，我们只能赚点让我们还挺满足的场地费、人工费和材料费，利润的大头还是品牌方赚走了。当国家品牌战略还没出来之前，某些冒尖的中国品牌突然间就消失了，如健力宝、非常可乐、丁家宜、大宝、小护士、三笑等等，它们无法躲开外国对中国品牌猎杀的魔爪。

当国家提出品牌战略的时候，我就在思考，国人对品牌的认知是否已经走进了一个很大的误区呢？2017年，品牌问道得不到结果的我，决定从自己的内心去找这个答案，果然老天不负有心人，我找到了我想要的“品牌之道”，那就是一套强大的品牌赋能系统-六维品牌。我们必须重新树立对品牌的正确认知：第一，品牌，是一个人、一家企业或一件商品，去创造价值并转换价值的过程；第二，品牌，既然是创造并转化价值，就不应该是等到企业做强、做大才去思考的事情，而是企业成立之初就必须想清楚并确认好关乎企业生存与发展的重要事项；第三，品牌，它必须是一套由某些重要因素组成的系统，而不是单一的条件，应该是虚实结合，理论结合实践去推动企业良性持续发展的一套系统。基于这三个前提条件的思考，最终我研究出来了这套系统，就是六维品牌。

六维品牌由六大元素组成：定位、人力、管理；形象、文化和营销。任何一家企业的良性和持续发展，都离不开这六大元素，可以说是缺一不可。我也很赞叹中华祖先的智慧，一阴一阳之谓道，品和牌虽然说是做得很好的代名词，但同时品和牌也决定了做好一件事情的阴阳两面，虽是两面，但同为一体，品为阴，牌为阳，品可以决定牌，因为阴决定阳。品决定如何去创造价值，牌决定如何转化更大的价值，创造价值决定转化价值。品牌离不开价值，企业的发展离不开价值，既要为用户、合作伙伴创造独特价值，更要在创造价值的同时懂得转化价值。

为什么中国的中小企业平均寿命都超不过三年，从六维品牌所对应的六大问题，可以说明这一切！每一家企业发展遇到问题、存在困惑，都和这六个问题息息相关。一，定位不清晰。企业的发展没有清晰的方向，自己去创造什么样的价值也不清楚，不断乱做加法，总是在走弯路。二，团队能力低。事在人为，一切以人为本，包括创始人在内的团队能力不足，将决定着整个企业走向灭亡。三，管理没体系。管理是产生更大效益的关键，想一出干一出，胡子眉毛一把抓，着实无法利用有效的人力资源去做好更有价值的事情。四，形象不统一。不管是外部形象的展示，还是内部形象的呈现，都是需要围绕企业的发展定位去设计，让别人一眼就能清晰明了，杂乱的形象无法让客户看见，更别说合作。五，文化不落地。文化是影响企业长远发展的软实力，也是企业由思想转化出来的价值标准，如果光有思想却无法落地，变成实实在在的价值，那对于合作伙伴、员工和客户来说都只是空中楼阁，昙花一现。六，营销没升级。形象获得认知，文化获得认可，营销获得认定。营销的本质是营造价值自然销售，营销是拿到结果，也是转化价值的关键，最后这一步没有根据市场的变化，客户需求的变化而变化，那么就很难拿到结果。

国家的品牌战略来得非常及时，但是，中国这么多的中小企业，能否真正的去认知品牌为企业发展所带来的真实意义呢？思路决定出路，首先我们要改变的是思维，树立正确的品牌思维，思维的高度降低做事的难度！许许多多的企业掌舵者叫董事长，事实上很多都不“懂事”，这个不懂事，是不懂企业经营之道，无法带领团队把企业变成行业中的佼佼者。德熙汇强调每个企业的掌舵者，都必须成为CBO，比首席运营官CEO更重要的首席品牌官。通过学习六维品牌，学会用六维品牌诊断自身企业问题的症结，懂得用六维品牌去做一切对企业发展有利的有效决策。董事长的思维高度，决定企业的发展进度，做一个真正“懂事”的董事长，方可决胜未来！

当企业正在初创期，可以用六维品牌做为顶层设计的核心思想；当企业正在发展期，可以用六维品牌做发展的加速器；当企业发展到稳定期，可以用六维品牌来为企业保驾护航，预防更大风险的发生；当企业遇到各种问题，可以用六维品牌诊断问题背后的核心并重构品牌战略；当企业掌舵者，股东，员工及身边亲戚朋友，个人存在成长的困惑，都可以用六维品牌来修复自身存在的问题并消除障碍。

期待六维品牌系统，可以为中国千千万万的个人和企业赋能，品牌梦，中国梦！实现中华民族的伟大复兴，匹夫有责！用品牌思维修好自己，做好事业，让我们更智慧、更快乐、更轻松的去实现梦想吧！

特约评论员：杨汉坤

编辑：CC