海底捞宣布启动接班人计划

发布时间：2020-04-28 发布者：亚时财经

4月27日晚，海底捞创始人张勇在4月27日发通过公司内部邮件，宣布采纳未来10至15年领导人才选拔计划，旨在强化行之有效的内部晋升机制，为公司的持续发展及高级管理团队的远期退休计划提前进行人才储备。

（图源：华与华）

张勇表示，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工都有机会参与领导者接班计划，自己将在10至15年内完成退休计划。目前张勇担任海底捞董事长，施永宏任执行董事，杨小丽为首席运营官，苟轶群为决策委员。

张勇在内部信中说，这个时候谈及退休是早了点，但凡事早规划会让自己显得从容些，“近两年，我们四个人都特别担心，担心我们学习能力跟不上。我们四个人还特别害怕，害怕我们沦为企业发展的绊脚石。因此，我们一起制定了这个计划。我们期望通过这个计划寻找到一位爱海底捞，业务熟练，又能洞察人性的领导者。”

张勇在文中所说的“四个人”分别是他本人、施永宏、苟轶群、杨小丽。张勇夫妇1994年和施永宏夫妇一起创办海底捞火锅，杨小丽和苟轶群分别在1995年和1999年加入海底捞，都是海底捞的第一代管理者。

海底捞方面表示，领导人才接班选拔计划作为一项十至十五年的长期计划，是对公司现有行之有效的升迁体系的延伸，重点是把海底捞的人才晋升机制进一步强化，通过在各岗位的管理实践和长期的观察与判断，找到符合“爱海底捞、业务熟练、又能洞察人性”标准的领导接班者。

对于以上三者为何不能参与接班人计划，张勇称，“他们三个没有什么明显的缺点，唯一的原因就是太贵了。对未来的董事会来讲，性价比确实不高。”

在接班人选拔机制方面，海底捞方面透露，选拔机制面向公司所有员工开放，在公司已经开始实施的PK制、工分制、预算制基础上，让员工在不同的工作岗位进行磨砺，也包括内部创业的方式，实现赛马机制。公司会把积分最高的那一批人找出来，长时间的观察，择优录取。

张勇表示，在去年10月左右，海底捞对家族长以上干部的收入实行了“限高令”，收入被控制在固定的数目，如果想要突破“限高令”，可以尝试换岗或内部创业，不然再优秀的干部，收入都将被控制在一个固定的数目内，以此去保证员工内部的创新和动力。

据悉，海底捞有自己的一套内部晋升体系，它已搭建了店经理、家族长、教练、决策委员会等不同层级的组织结构。而教练则是最有潜力的管理层候选队伍。“这些优秀而又努力的教练，背后一定有一个行之有效的升迁体系。”张勇说。

海底捞董事会认为，企业治理依靠的是流程、制度和规则。十年领导者接班计划体现了海底捞“连住利益、锁住管理”的理念和组织架构，能够系统性地把握战略方向并控制经营风险。

不过，也有人认为此举有炒作嫌疑。中国食品产业分析师朱丹蓬认为，接班人计划是海底捞在顶层设计、公司治理以及团队培养等方面出台的具有炒作性的策略，不管怎样，海底捞肯定要交给一个有能力的职业经理人带动公司发展。目前来看，启动接班人选拔计划也是为了引起资本市场的关注。

亚洲时报综合

责任编辑：Carrick

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