公司应该如何培养员工的满足感？

发布时间：2019-06-25 发布者：亚时财经

快公司网站近日发表的文章指出，许多公司会通过向员工承诺，在该企业工作能有满满的幸福感，来吸引和留住最优秀的人才，但问题是，要让每个员工都感到幸福是很困难的。

不管提供什么样的福利，总会有人不满意。提供办公室免费瑜伽、供应午餐或报销健身费用，可以让一些员工感到高兴，然而，对于那些看重灵活的工作计划或更好的学习机会的人来说，这可能毫无意义。所以这些公司把注意力集中在了错误的事情上。

公司应该让员工能够轻松地与有共同兴趣或相似经历的人建立联系。（图源：iStock）

要创造一个良好的工作环境，需要一个简单的转变——不要那么费劲地让员工开心，而要让他们有满足感。本文提供了三种方法：

1. 让你的员工有机会成长和发展

首先要给他们分配有意义、有挑战性的工作。其次，要让他们感受到自己工作的“意义”，在线教育供应商Skillsoft的首席执行官比尔•多诺霍曾说，“每个人都需要有一种‘我很重要’的感觉，并感受到他们每天的出现会带来不同，是有‘意义’的。”虽然“意义”就像幸福感一样十分主观，但正如作家斯蒂芬妮•沃扎之前所写的那样，你可以通过提醒你的团队成员：他们的工作对于实现更大的目标很重要，来让他们认识到自己对于这个团队的重要性。

2. 建立一种持续反馈的企业文化

如果不了解员工的目标以及他们的优缺点，你就无法帮助他们成长。

根据数据公司Clutch在2016年的一项调查显示，68%得到准确反馈的员工在工作中会感到满足。要建立这种企业文化，不仅要让公司的管理层进行反馈，还要建立透明的反馈流程和指导方针，培训管理人员，使他们在处理员工反馈意见的方式上保持一致。

反馈也不应是单向的。员工需要有机会与公司分享他们的意见。鼓励员工通过反馈为公司的成长和发展发挥积极作用，员工们会更有参与感和获得感。

3. 培养社区意识和归属感

员工敬业度的第三个支柱是在公司内建立强烈的社区意识、归属感和支持感。公司应该让员工能够轻松地与有共同兴趣或相似经历的人建立联系。虽然公司不太可能为所有员工都建立他们满意的兴趣小组，更不可能一一经营，但你至少可以给员工们一个平台供他们自行结伴。

公司应该努力使员工满意度最大化，当你创造一个让员工有参与感的环境时，就会发现快乐来得如此自然。

文章来源：fastcompany

原文链接：

https://www.fastcompany.com/90367143/why-companies-should-stop-trying-so-hard-to-make-their-employees-happy

实习编译：李伯媛

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