索尼拒拆分业务：日企的斗志哪去了？

发布时间：2019-09-24 发布者：亚时财经

面对要求拆分半导体业务的投资者，索尼的胆怯和自满引发了对冲基金大师丹尼尔•勒布等人的担忧。像索尼这样曾经的明星企业却缺乏斗志，也是很多日本企业所面临的问题。

至今已走过73年历史的索尼完美地见证了日本战后的崛起和兴衰。20世纪80年代，它的电视、随身听和手持摄像机撼动了科技界，但到了90年代，索尼以及整个日本的创新魔力突然间几近消失。

近年来，索尼进行了日本企业最耐人寻味的转型尝试。2012年，为了避免在苹果称雄的时代沦为边缘，时任总裁兼首席执行官的平井一夫开始着手精简这家臃肿、杂乱的巨型公司，时任首席财务官的吉田宪一郎临危受命。

索尼总裁兼CEO吉田宪一郎9月18日发表致辞。（图源：法新社）

吉田裁减了员工，剥离了陷入困境的电视部门，出售了亏损的个人电脑业务，并减记了17亿美元的智能手机业务。随着苹果和三星市场份额的增长，这是一个难以下咽的苦果。

现在索尼在很大程度上已经摆脱了危机。它不再撼动科技界，而是将产品卖给其他领头企业。受大型图像传感器的销售推动，索尼4 - 6月当季实现了创纪录的营业利润，今年的股价也上涨了22%。

但这并不能一劳永逸的解决索尼的问题。而这时勒布出声了，他旗下的对冲基金Third Point一直要求索尼剥离图片传感器等芯片业务。该对冲基金已持有索尼价值15亿美元（约106亿人民币）的股份。

不过索尼在9月17日回绝了这一提议并为此做了辩护，但在拒绝声明中不难看出，索尼无意间也同意勒布的看法。

索尼表示，图像传感器业务是公司至关重要的增长引擎，更是“日本王冠上的宝石和技术冠军”，并自豪地认为该部门为包括iPhone在内的智能手机提供产品，是该领域的全球领导者。

勒布的团队认为，将半导体业务剥离出来，有助于解决索尼复杂架构。对于一家长期“被市场低估”的公司来说，应当将该业务分拆成一家独立上市公司以更好地展示日本的技术能力，而不是仅仅作为埋没在复杂业务组合中的一块璞玉。

索尼曾经是今天的苹果和iPhone，甚至还要厉害，那时它是游戏规则的唯一改变者。但现在，它已经甘于仅仅作为一个零部件供应商，来为真正的巨头们提供支持。

当西方的对冲基金投资人把目标对准亚洲公司时，赚钱当然是第一要务。不过，有时他们的利益不仅与一家特定的公司有关，还与支撑该公司的整个经济体系有关。

日本显然面临着这种挑战：中国正斥巨资提高其半导体行业的竞争力，并在可再生能源和电动汽车领域取得了巨大进展，而日本在与老龄化和人口萎缩斗争。即使贸易战对中国造成了一些影响，但日本依旧没有能力来维持几十年前建立的全球地位。

过去的36个月里，日本企业的品牌深陷一连串产品质量丑闻以及管理丑闻，令其日子相当不好过。而现在，日本的橄榄球世界杯的球迷也正切身体会到，像Airbnb、Lyft和优步这样的企业进入这个变革迟缓的国家是多么困难。

如果日本公司针对迅速变化的服务业制定应对措施，通过应用程序经济（app economy）重塑相关行业的话或许是件好事。但日本公司往往是为了保护本土市场而四处奔走，这阻碍了创新和生产率的提高，使得最著名的公司也难以重塑自己。

日本经济多年停滞，企业创新精神裹足不前。（图源：网络）

认为胆怯和自满继续阻碍索尼前进的观点是有道理的。首相安倍晋三近年来所倡导的企业精神改革就包括要改变现状，听取股东的意见。

不过，索尼似乎已经接受了落后者的身份，尚无颠覆性的创意来重新抓住大众的想象力。当投资者在全球寻找新的科技独角兽时，索尼却依旧畏首畏尾，这让包括勒布在内的投资者感到担忧。

文章来源：Asia Times

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实习编译：李立鸣

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