索尼的日子不好过：自竞争对手微软宣布以近700亿美元收购热门电子游戏制造商动视暴雪以来，这家日本科技巨头损失了140亿美元，约占其总价值的9%。虽然索尼的部分亏损可以说是由于整个市场的短期恐慌性抛售，但该公司显然仍处于困境。

PlayStation的早期版本。图源：WikiCommons

PlayStation是索尼规模最大、利润最高、增长最快的业务，失去游戏内容的关键供应商可能会降低PlayStation对全球玩家的吸引力。

当然，将动视内容从索尼游戏机中撤出对微软来说将是一个重要决定。动视的巨额价格一定程度上能够反映它从PlayStation获得的所有当前和未来利润——预计2022年，新的PlayStation 5s的销量将比微软的Xbox Series游戏机高出约两倍。在微软收购《我的世界》开发商Mojang近八年后，该游戏仍留在PlayStation上。

对动视暴雪的收购需要至少一年的时间才能完成，微软也将承接美国当局因涉嫌虐待和骚扰女性员工等人力资源问题而对动视进行的调查和诉讼，这显然可能会导致问题。这给了索尼对此经营威胁做出大胆反应的空间。以下是三个建议：

建议一 收购Google Stadia

索尼对微软的最大威胁实际上是Xbox Game Pass，这是一个类似于Netflix的订阅服务，允许用户以每月15美元的价格下载或流式传输数百部游戏。Game Pass拥有2500万订阅者，经常在发布日提供重磅游戏，对在意价格的PC和游戏机玩家来说是一个福音。

每次微软收购电子游戏制造商时，都会将他们的整个游戏目录放在Game Pass上，让玩家产生错失恐惧感（fear-of-missing-out），这和许多人持续订阅Netflix的成因相同。虽然Game Pass的利润在这个早期阶段仍然值得怀疑，但用户数量已呈指数级增长。

索尼与其对标的PlayStation Now只有320万用户。尽管游戏库要大得多、每月也仅为9.99美元，但其流媒体性能和可用性是同类服务中最差的：索尼仍在使用九年前的技术，因为它收购了一家名为Gaiki的初创公司。

市场新贵几乎总是利用被忽视的下沉用户来抢占行业份额——例如数码相机如何击败柯达，或者Netflix如何通过直接瞄准低端市场来取代DVD和蓝光碟片。若微软赢得这批玩家群体，将使索尼暴露在一种无法与之抗衡的新兴商业模式中。

最快的追赶方式可能就是收购谷歌勉力维持的流媒体服务Stadia。Stadia的性能和覆盖范围是最好的，其失败可以归结于内容的匮乏和向用户分开收取游戏和平台访问费用的商业模式。Stadia的技术、PlayStation Now庞大的游戏储备和更低的价格结合，可能会让索尼重获竞争力。

建议二 摆脱半导体依赖

世界半导体短缺致使生产减缓，从而打击了游戏机的销售。然而，索尼因决定增加其传统PlayStation 4游戏机的产量而略有优势。

PS4比微软的同等Xbox Series S要老得多，这意味着它们使用更简单的芯片，更容易制造。

然而，鉴于半导体短缺可能会持续数月，而玩家对游戏的胃口越来越大，这种优势是不可持续的。解决方案是让玩家将游戏流式传输到专用游戏机以外的设备，但PlayStation Now推广率又不高。

索尼缺乏减少对其游戏机业务依赖的意愿，而游戏机业务又严重依赖于半导体制造。无论是通过购买Stadia还是对PlayStation Now进行逐步投资，索尼都应该致力于使其游戏在大多数（如果不是全部的话）智能电视、手机、机顶盒和计算机等平台上运行。

应该说，索尼在其他平台上有一些初步发展。该公司最新的开放PC版本《战神》销量相当不错，并获得了游戏玩家和评论家的好评。然而《战神》四年前就已在PlayStation 4s上发布，因为索尼采取“排他性”策略，优先考虑在自己的游戏机上发布游戏。

相比之下，微软同时在PC和Xbox游戏机上发布所有新游戏，专注于用户群增长，而不仅仅是游戏机销售。而索尼继续坚持排他战略——过去一直依赖它来销售更多的PlayStation。

微软的多平台方法不仅降低营销成本，还立即将游戏开发成本分散到更大的用户群中。当新游戏机短缺时，排他性毫无意义。索尼最好效仿微软。

建议三 领导元宇宙探索

微软一直处于元宇宙探索的前沿，该技术计划通过增强或虚拟现实耳机融合我们的数字和物理现实。

这种技术可能与20世纪90年代的互联网一样重要，收购动视使微软获得了魔兽世界和使命召唤等游戏世界的控制权，这可能是未来消费者大规模采用VR的关键游戏。

索尼的PlayStation VR实际上曾是这一VR世界的领先者，直到2021年，它非官方地输给了Meta（前Facebook）的Quest 2设备。尽管有这种早期的领先优势，但索尼对元宇宙的立场尚不清楚。

游戏玩家越来越倾向于不受束缚的自由漫游设备，但索尼即将推出的PS VR 2耳机仍将连接到PlayStation 5游戏机上。

索尼长期以来一直对新市场持谨慎态度，通常等待其他人开发后再加入。但这一做法已不太可能对抗微软、Meta和苹果（也有传言称正在开发VR耳机）等强大的大型互联网公司。

索尼需要快速行动，并明确目标——否则在未来十年里，随着这些科技巨头重塑我们生活的现实，它将失去更多优势。

编辑：Celeste