“一代鞋王”达芙妮宣布退出实体零售业务

发布时间:2020-08-27 发布者:亚时财经

(图源:网络)


中国的“一代鞋王”品牌达芙妮无法扭转多年颓势,终于在连连交出亏损成绩单后宣布彻底退出实体零售业务。


8月25日晚间,在港上市的达芙妮国际发布业绩报告。截至2020年6月30日的6个月,达芙妮国际营业额同比减少85%至2.12亿港元,亏损1.41亿港元。


引吭高歌却屡埋隐患


在鼎盛时期,达芙妮市场占有率接近20%,堪称“鞋中龙凤”,一本《达芙妮成功模式专卖》还曾使达芙妮成为企业成长典范。随后,赢得市场掌声的达芙妮一路高歌,遍地开店。


2002年起,达芙妮就以每年百余家的开店速度扩张,此趋势长达10年之久。而当一线城市趋于饱和之后,达芙妮便将目光转至二三线城市,甚至是边远区域,进而采用低价促销手段吸引消费者,与“高端、时尚、大气”的形象渐行渐远。


首都经济贸易大学陈及教授曾表示,失去理智的快速扩张和无法适应消费结构的变化,成了达芙妮等“鞋王”们的致命伤。


2012年,达芙妮业绩达到高峰,而繁荣背后却是商业地价攀升带来的压力,达芙妮随即峰回路转向下坡路走去。


达芙妮的“关店潮”犹如海啸之势让人猝不及防。数据显示,2015年至2018年间,达芙妮年均关店逾960家。2019年,达芙妮关店2395家,平均每天关店超过6家。本次报告期末,达芙妮国际拥有销售点293家,皆为核心品牌业务,而去年年初,达芙妮国际拥有2820家销售网点。“鞋王”被调侃成了“关店王”。


关店之后,曾以“漂亮100分,美丽不打折”为广告语的达芙妮开始打折销售了。由于多年来关注着门店的拓展却无心追求产品研发,达芙妮减了鞋价,也减了自身品牌的价值。同时,没有终点的“折扣日”并不会吸引更多顾客,只会引起消费者对品牌的怀疑与猜忌。


“轻资产”模式转型


据悉,达芙妮在2019年已开始大规模的业务转型,实行“轻资产”业务模式,将重点放回核心品牌业务,彻底退出中高档品牌的实体零售业务,并关闭旗下所有其他品牌业务销售点。


此外,达芙妮还透露准备押注线上渠道,并称线上业务将是集团在后疫情阶段重点发力方向之一。其中,电商部门将协同设计团队,开发“线上专款”,以更贴切地满足消费者需求。2020上半年,通过发展电商业务,达芙妮推出“网红爆款”,通过抖音等社交平台增加品牌曝光度,充分挖掘直播带货的潜力,以弥补疫情带来的冲击。


不过,线下店铺归零、转型轻资产运营模式成效渐显。2020上半年,达芙妮虽未摆脱亏损困境,但亏损幅度同比去年收窄了约64%。


自2003年电商平台崛起后,没落的不止达芙妮一个“鞋王”。曾连续13年拿下中国女鞋销售榜冠军的百丽于2017年退市,以被收购收场。此外,同百丽、达芙妮并称中国三大休闲鞋品牌的富贵鸟也没“富”多久,于2019年8月宣布富贵鸟有限股份公司破产。相较之下,中国运动品牌安踏和李宁紧紧抓住90后、00后的“口味”,李宁更是追上“国潮风”,越卖越红。


服装行业专家、独立服装师马岗认为,目前达芙妮主要面临的是女鞋行业整体不景气问题和外部挑战。如何在新零售中获得优势是企业面临的重大问题。达芙妮通过合作扩展产品线、增加覆盖人群,关店止损、节约成本的做法比较传统,而新零售更多的是要求创新技术和先进的商业模式。


未来,达芙妮能否摆脱“过气”标签,在线上销售重拾光辉,站回高端大气的舞台,还需看其能否在产品上夺取消费者的眼球。


编辑:林芷萱

责任编辑:SHAN

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