中国休闲服装巨头森马出售子公司 中端零售业待转型

发布时间:2020-07-24 发布者:亚时财经

作为中国休闲服装和童装龙头企业,森马也没逃过疫情的冲击。7月20日,森马服饰宣布将向股东森马集团出售全资子公司法国Sofiza SAS100%的资产和业务。这一连环“套娃式”转让,意味着原本属于森马服饰的子公司,与森马服饰一同成为森马集团的子公司。仅相隔一天,21日,深交所即向其下发关注函,询问关联交易问题。

 


(图源:网络)


生于风口,转型童装

 

森马创立于1996年,彼时中国休闲服饰刚刚开始发展,一批企业乘势兴起,本土休闲品牌美特斯邦威也出生于这一时期。抢占先机的森马早早确定了虚拟经营+全面营销的策略,利用代工厂整合资源,广招加盟商,很快成为中国服饰龙头企业。

 

2002年,森马创立童装巴拉巴拉,与成人服饰一样,巴拉巴拉也专注于中端市场。现在,巴拉巴拉已经是中国市占率第一的童装品牌,可以说,创立初期精准定位对森马如今的发展功不可没。

 

随着休闲服装市场饱和、国外品牌冲击,森马也遇上了寒冬,利润增速不断放缓。不过,成人服饰转型中接连碰壁的森马却在童装领域大放异彩,2015年上半年,巴拉巴拉营业额已达到14.24亿元,在主营业务里占比达到70%。森马创始人邱光和称:“儿童产业是森马转型的唯一出路。”

 

现在,森马主要将目光放在儿童服装市场,深耕儿童领域。尽管森马目前在时尚领域的策略还不明晰,但好在始终处在盈利状态,在儿童领域成熟的情况下,成人服装下一步怎么走是森马发展的关键。

 

国际化道路艰难

 

在休闲服饰市场红海一片的情况下,森马开始谋求走出中国、进军海外。2018年,森马将国际化作为新的五年战略。不过,相比于高歌猛进的中国儿童服装市场,海外市场的扩张并不容易。

 

2015年,森马以200亿韩元(约人民币1.15亿元),认购韩国ISE 新发行股份,成为持有该公司17.67%股份的第二大股东。不过,由于ISE连续亏损,2018年12月,公司即将所持ISE股份全部转让出去。

 

2018年,森马服饰收购法国Sofiza SAS,间接控制童装领军企业Kidiliz 集团100%股权,这被各界看作公司国际化的重要一步。不过,由于亏损严重,7月20日,森马服饰再次出售Sofiza SAS。

 

尽管森马看似信心十足,称公司已具备全球化的经营能力,但森马创始人、高管却从2015年开始逐步减持森马股份,最近两年更是疯狂,让人不禁疑虑森马的信心是真是假。

 

中端服装市场凋零

 

实际上,除了森马,以真维斯、美特斯邦威等为代表的中端服装品牌如今在中国的日子并不好过。优衣库、Zara等一系列国外快消品牌抢占了中国休闲服饰企业一大半的市场份额,依然靠休闲服饰维生的真维斯、美邦亏损严重,森马靠转型童装才继续维持盈利。

 

尽管中国服饰企业从质量、性价比上看都不输国外企业,但却很少打赢用户战,比起森马、美特斯邦威,很多中国消费者更倾向于优衣库、Zara等国外企业。这是什么原因呢?

 

一方面,国外服饰企业的产品迭代速度更快,库存压力小,在设计、款式方面确实优于本土品牌,同时能抓住年轻人喜好,进行多方面的跨领域联名;相比之下,森马、美邦等品牌的跨领域联名显得中规中矩,创意略显逊色。

 

另一方面,在消费主义话术的锉磨下,现代人普遍将购买行为从等价交换上升为文化、意义交换,商品超越了本身的商品属性,被赋予身份、情感、价值观等多种抽象的意义。很多人购买商品不是出于需求,而是出于对意义的认同。

 

这种情况下,品牌输出的价值观显得尤为重要。相比于优衣库的“舒适人生”、无印良品的“简洁高雅“,森马、美邦等品牌似乎还没有形成具有普适性且吸引人的价值体系。尽管同样定位于中端市场,但本土品牌话术却不够“高端”,品牌格调差了一截,因此很难在消费者心里占据一席之地。

 

在国外品牌压制与本土市场陷入红海的情况下,“走出去”或许是中国中端服装品牌发展的方向,此外,“往哪走”也是各大企业需要考虑的问题,怎样找到最适合品牌生长的土壤需要企业仔细考量。

 

撰文:唐浩

责任编辑:SHAN

特别声明:本站转载或引用之图文若侵犯了您的合法权益,请与本站联系,本站将及时更正、删除。版权问题及网站合作,请通过亚时财经邮箱联系:asiatimescn@sina.com

热门话题更多>>

推荐文章

更多>>

扫一扫手机阅读

ATimesCN手机网站