LVMH将如何把蒂芙尼变成真正的全球奢侈品牌

发布时间:2019-11-26 发布者:亚时财经

(蒂芙尼门店,图源彭博社)


路威酩轩集团(LVMH)25日宣布成功以162亿美元收购美国珠宝商蒂芙尼(Tiffany&Co)。这是奢侈品行业迄今最大的一笔交易,将提振法国LVMH的珠宝业务。


长期以来,该集团的珠宝业务一直落后于其瑞士竞争对手历峰集团(Richemont)。


不过,如果路易威登成功改善了蒂芙尼的中等业务业绩,那么潜在的好处将不止于此。


LVMH及其庞大的资源可能会将蒂芙尼打造成它长期以来努力成为的那种全球奢侈品珠宝商。


蒂芙尼并不是一个像哈里·温斯顿(Harry Winston)或卡地亚(Cartier)这样的奢侈品牌。尽管它卖出了13.8万美元的项链和数吨的钻石,但其约30%的收入来自相对便宜的白银产品,这也使得蒂芙尼在其业务的很大一部分业务中拥有了某种大众化产品的形象,仅比Zales或Kay Jewelers高几个档次。


路易威登在提升品牌高端市场方面有着较高的成就,这将会为其提升蒂芙尼带来启示。


2011年,LVMH收购了意大利珠宝品牌宝格丽(Bulgari),专注于该品牌的传统和杰出产品,恢复了宝格丽的光环,随后收入翻了一番。值得注意的是,蒂芙尼首席执行官亚历山德罗•博里奥罗(Alessandro Bogliolo)早年曾在宝格丽(Bulgari)工作。(蒂芙尼没有立即回应有关波格里奥罗是否会留下的问题。)


手表是LVMH可以帮助蒂芙尼最终发挥潜力的另一个领域。2015年,在与斯沃琪(Swatch)的长期合作关系破裂后,蒂芙尼重新尝试推出男士手表业务。高管们曾希望,蒂芙尼以往的制表历史能让它在出手阔绰的消费者中赢得信誉。(1868年,蒂凡尼在美国制造了第一块秒表。)但去年,尽管做出了这些努力,手表在该公司44亿美元的销售额中仍只占1%。


LVMH旗下拥有豪雅(TAG Heuer)、肖梅特(Chaumet)、恒宝(Hublot)和实力(Zenith)等手表品牌,它可能可以帮助蒂芙尼巩固手表这一业务,并带领蒂芙尼进入其此前所缺席的女式手表市场。


此外,蒂芙尼接受电子商务的步伐也很慢,去年,包括电话订单在内,非店面订单仅占蒂芙尼总销售额的7%,与前两年持平。LVMH收购蒂芙尼后,将能帮助蒂芙尼进一步建立蒂芙尼的电子业务能力。


作为大型国际奢侈品集团,LVMH无疑可以帮助蒂芙尼最终成为真正的全球性企业,而不是一家试图将业务拓展到国外的美国公司,从而改变蒂芙尼在成立近200年后仍高度依赖国内市场的情况。


一位华尔街分析师说,蒂芙尼可能会关闭部分美国门店,因为公司不再需要公布季度业绩,所以关闭门店会更容易一些。


蒂芙尼的“生产率在美国以外的国家或地区更高。这可能预示着提高美国生产率、并使门店设置合理化的方法,”金融服务公司考恩(Cowen)集团分析师Oliver Chen在一份报告中写道。


最后,LVMH集团所掌握的资源和对全球市场的深入了解可能会帮助蒂芙尼最终掌握奢侈品行业的基石市场。


总之,LVMH的资源和经营能力可能会帮助蒂芙尼变得更有利可图。根据预计将于2020年年中完成的交易条款,路易威登集团同意以每股135美元的价格收购蒂芙尼,如果蒂芙尼的股东同意这笔交易,该价格比上月媒体报道的潜在交易前的价格高出37%。


文章来源:《财富》杂志

原文链接:

实习编译:彭安若

特别声明:本站转载或引用之图文若侵犯了您的合法权益,请与本站联系,本站将及时更正、删除。版权问题及网站合作,请通过亚时财经邮箱联系:asiatimescn@sina.com

热门话题更多>>

推荐文章

更多>>

扫一扫手机阅读

ATimesCN手机网站